氣候變遷風險管理
氣候變遷風險管理
氣候變遷是當前各國共同面臨的急迫挑戰，D-Link透過TCFD框架辨識氣候相關風險、機會，並分析氣候變遷所造成的財務影響，進一步構築氣候治理與管理策略、承諾淨零目標（Net Zero），並發展多元計畫以助減緩氣候變遷、維護自然資本，與全球共創永續未來。
氣候相關財務揭露(TCFD) 架構因應
治理
- 董事會：為氣候變遷因應管理之最高監督單位，負責審查相關風險／機會之管理報告、因應策略、措施，及目標執行進度與成果，以確保相關管理作為之推行效益。
- 企業永續發展委員會：為氣候變遷因應方案、目標執行進度之決策、管理單位。
- 企業永續發展辦公室：歸屬企業永續發展委員會轄下，負責針對與ESG工作小組共同評估、鑑別出之氣候風險及機會，進一步規劃及推動氣候變遷因應計畫。
- ESG工作小組：負責相關執行作業。
企業永續發展辦公室透過每月辦理的ESG工作小組會議，即時掌握氣候變遷因應計畫之執行狀況，並每季定期向企業永續發展委員會及董事會呈報執行成果、目標進度及後續規劃，使董事會能充分監督D-Link之氣候管理作為，減緩其風險衝擊程度。另針對所鑑別之重大氣候風險，企業永續發展辦公室除向上呈報外，亦同步彙報風險管理小組，進而評估是否納入公司整體的風險管理系統。
D-Link氣候治理架構
策略
D-Link透過情境分析方法，剖析未來可能遭遇的氣候風險及機會對於公司營運、產品服務、價值鏈、研發投資等各層面之影響性及預估發生時間，進而推估其財務衝擊程度，探索公司經營機會並研議對策與因應作為。
在情境設定上，針對轉型風險，本公司係以2050淨零排放（SSP1-1.9）的情境進行評估，實體風險的部分則是假定 BAU（business as usual）的高度排放情境（RCP 8.5）推估；針對預估發生時間，公司自行定義的短期係指3年以內、中期指4~10年間、長期指超過10年。
氣候變遷風險矩陣
重大氣候相關風險
風險類別 | 轉型風險－市場趨勢 | 轉型風險－市場趨勢 | 轉型風險－法規政策 |
|---|---|---|---|
風險項目 | 客戶行為改變 | 原物料成本上漲或短缺 | 加強監管現有產品和服務 |
預估發生時間 | 中期 | 中期 | 中期 |
風險描述 | 因全球氣候變遷相關意識的提升，加上國家政策影響，客戶相對關注其供應商之低碳轉型進度，包括能源管理追蹤情形、定期揭露每年碳排數據、減碳目標與策略等；儘管以現階段而言，對於訂單的直接影響程度仍相當有限，但仍有極少數客戶要求減碳路徑規劃必須符合該公司之減碳承諾，不排除短時間內將發展為選商條件的可能；若未能及時因應，或將影響業務推展。 | 因產品低碳轉型的需求，選用再生物料或具備特定環保標章物料的同時，便意味著投入成本的增加，或將導致價格競爭力的下降。 | 隨著氣候變遷意識抬頭，政府除了關注企業組織之碳排量外，亦延伸至產品及服務層級的排碳情形，特別是設有總量管制的地區，如歐盟，為避免碳洩漏（Carbon Leakage）風險，故建置碳關稅制度（碳邊境調整機制，CBAM）防堵，而該機制的計價方式便是以單位產品的碳排量及進口量等作為收費依據，且按規定，若無法順利提交產品碳排數據，或數據不被認可時，將依歐盟當地同品項表現最差的10％之平均碳排放量為準，因此將有被徵收超過原應支付稅費之風險。 儘管目前D-Link產品尚不屬於該制度之徵收範疇，仍應持續關注相關政策動向，以及早布局因應。 |
因應作為及可能的 財務影響 | 目前D-Link已定期每年盤查總公司及臺灣分公司之碳排情形，並經第三方查驗；另因應《上市櫃公司永續發展路徑圖》及《上市櫃公司永續發展行動方案》之要求，現已展開海外子公司之碳盤查作業；待蒐得完整數據後，將以此範疇重新評估、訂定減碳目標及相應之執行措施。 | PCR再生塑料之成本較原生塑料高出10~15%，將導致產品成本增加，然因其導入產品之定位係以特殊天線設計及永續發展理念為訴求，因此未來D-Link仍將持續推進。 此外，儘可能採用再生料的原則亦包括其產品包裝，如針對短期內仍無法完全減量的包裝塑料，亦採用PCR塑料產製，其成本則較原生塑料高出50%左右，然因其單價低，故對總成本的影響相當有限。 | 儘管D-Link產品目前尚不屬於CBAM列管範疇，然最終趨勢發展仍無法排除列管全面品項的可能；並觀察歐盟CBAM帶動各國積極發展碳關稅制度，優先掌握產品碳排資訊將有助於相關申報數據之蒐集、擷取；加上市場端對於低碳商品的需求將與日俱增，經審慎判斷，D-Link已積極規劃導入碳足跡標準（ISO 14067），以利後續因應並滿足市場期待。 相關支出費用，以一部桌上型交換器產品為例，ISO 14067標準導入及第三方查證支出約需120萬元，視實際導入之產品類型、規模而定。 |
＊完整氣候相關風險與因應列表，請參閱D-Link《2023永續報告書》P.108-110
氣候變遷機會矩陣
重大氣候相關機會
機會類別 | 產品和服務 | 資源效率 | 資本市場 |
|---|---|---|---|
機會項目 | 開發和增加低碳商品和服務 | 投入循環經濟 | 取得低碳融資或投資 |
預估發生時間 | 短期 | 中期 | 中期 |
機會描述 | 因應國際減碳趨勢，企業持續投入並拓展低碳產品或服務市場，同時確認市場反映情形，此舉將使優先投身的公司能夠更加精準掌握低碳市場脈動、創造商機、布局市占，間接提升營收與企業形象，帶動正向循環。 | 極端氣候議題除了敦促企業聚焦碳排管理外，也因為範疇三的揭露要求趨勢，使得企業更加注重其所提供的產品及服務的生命週期情形，因其將直接影響範疇三的統計數據；因此，現階段積極朝向物料用量最適化、提升再生物料使用占比，並研議擴展多元回收管道以提升末端回收率等方面著手，以長遠角度及未來相關發展的規模經濟效益而言，將有助於原物料採購成本的降低，及企業形象樹立等正面效益。 | 各國政府均積極引導資金往ESG及低碳商品，例如永續發展專項資金債券或可持續發展連結債券，特別是後者因資金用途未受限制，僅需透過訂定永續發展指標、目標連結債券本息支付條件設計等機制便可取得，能有效降低資金成本，並促使提升永續績效、增加曝光、進而吸引更多投資機構關注。 |
因應作為及可能的 財務影響 | 儘管D-Link產品目前尚不屬於CBAM列管範疇，然最終趨勢發展仍無法排除列管全面品項的可能；並觀察歐盟CBAM帶動各國積極發展碳關稅制度，優先掌握產品碳排資訊將有助於相關申報數據之蒐集、擷取；加上市場端對於低碳商品的需求將與日俱增，經審慎判斷，D-Link已積極規劃導入碳足跡標準（ISO 14067），以利後續因應並滿足市場期待。 相關支出費用，以一部桌上型交換器產品為例，ISO 14067標準導入及第三方查證支出約需120萬元，視實際導入之產品類型、規模而定。 | 本公司將持續推行「D-Link Green」計畫，從產品設計、功能、材料、包裝４個面向，竭力降低產品在生命週期各階段對環境所可能造成的負面衝擊，以實踐企業之社會責任。 以D-Link於2023年6月發表的M30 AX3000 Wi-Fi 6雙頻無線路由器為例，為第一款以消費後回收（Post-Consumer Recycled, PCR）塑料再製的產品，上市後立即獲得歐洲市場的關注與期待；未來將陸續推出採用PCR塑料之新品，規劃2025年前將拓及Wi-Fi 7相關產品。 | 目前D-Link自有資金充足，較無迫切且持續性的融資需求。但將保持對綠色融資或低碳融資的關注，與積極推廣永續、低碳融資之金融機構密切聯繫，提升自身ESG揭露資訊之品質，維持符合綠色融資審查標準的資格。以便在營運所需時能迅速爭取銀行及評鑑機構的支持，承作可持續發展連結之借款或發行債券，達到最小化公司資金成本，同時展現本公司對氣候變遷和環境永續性的長期承諾。 |
＊完整氣候相關機會與因應列表，請參閱D-Link《2023永續報告書》P.111-112
風險管理
D-Link透過4大流程鑑別並管理氣候相關風險 / 機會，包括透過每月例行辦理的ESG工作小組會議蒐集相關議題及趨勢、定期評估各項風險 / 機會之衝擊程度及其重大性、擬定相應策略與指標目標，並遵循PDCA原則定期追蹤檢討，以全盤掌控、即時因應。
氣候相關風險 / 機會鑑別流程
指標與目標
為達成2050淨零目標，D-Link不僅設定相應之短 / 中 / 長期節能減碳及省水減廢目標，據此積極展開各項專案計畫、推動相關措施，並執行管理與成效評估，同時透過外部查證確認績效成果，實踐環境永續之目的。
因應氣候變遷之相關執行績效及短中長期目標
