職涯發展
職涯發展
員工學歷結構
高素質人力結構，大學畢業以上佔比近87%，為達成公司整體經營策略目標，友訊近年來持續逐步建構在智能生活產品與雲端服務上的軟實力。
研發人員結構
定期契約員工於 2020 年比例為 0.42%，於 2021 年為 0.36%，總部對於研發人力的投入已佔總人數的 60.8%。
近三年全球人數
2021
2020
2019
台灣
555
717
751
印度
330
344
355
歐洲地區
182
189
199
美洲地區
124
185
177
新興市場和其他
642
721
786
總數
1833
2130
2268
員工健康
員工工作與生活的平衡是本公司最重視的事；照顧好每位員工，更是本公司一直以來對員工的承諾。本公司不定期舉辦職場安全健康講座，提供同仁定期的健康檢查，為同仁健康把關，同時聘有專職的護理人員，隨時提供最新的健康資訊；本公司並於大樓設有設備充足之免費健身房及淋浴空間供員工運動健身。
員工參與
本公司尊重每位員工結社自由以及依法能籌組工會的權利。除了定期舉辦勞資會議及福委會議以外，也設有員工意見信箱，提供多元管道予員工發表想法和建議，也能藉此更了解員工的意見，進而透過討論而達成共識。
女性保護
本公司設有獨立空間的哺乳室，遵守相關的女性保護法規，包含：育嬰留職停薪、提供彈性工時(8:00-9:30上班，17:00-18:30下班)以利員工運用；同時亦給予優於法令的全薪家庭照顧假，讓員工在家庭與工作之間取平衡。
勞工標準
本公司於2021年並無發生任何未遵循勞工標準致受處罰之事件。
薪資獎酬
本公司以具市場競爭力且對內公平性的理念制定薪酬政策，總體薪酬定位以第三方市調公司調查為原則，依照整體經濟及景氣變動、政府法令規定等，並衡量公司整體獲利表現、單位與個人績效以調整變動，發放績效獎金、員工酬勞等多元化薪酬制度。
本公司敘薪標準依照各國法令及本公司人權政策，不因性別、種族、宗教、政治立場、婚姻狀況等有所區別，薪酬福利包含了績優調薪及各項獎金等，以確保及吸引優秀人才。
為鼓勵員工追求持續成長，公司透過每年兩次的績效管理與發展制度、晉升制度，針對績優員工給予晉升調薪機會，並制定獎懲辦法，獎勵特殊貢獻、成效卓著員工。
| 項目/年度 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| 調薪人數占比 | 83.7% | 78.8% | |
| 整體調薪率 | 4.8% | 2.7% |
退休制度
本公司之退休事項係依『勞動基準法相關規定』及2005年度新實施之新制『勞工退休金條例』辦理本公司員工之退休業務。遵照本公司員工之自由意願選擇新舊制度，舊制部分依法設立『勞工退休金監督委員會』成立『勞工退休準備金專戶』，依規定按月提繳。本公司之員工退休辦法，已於2020年04月經台北市政府勞動局同意修訂備查。
保險
員工免費之團體保險：定期壽險、意外險、住院醫療險、癌症醫療險、重大疾病險、職災保險。
補助員工眷屬住院醫療險、癌症醫療險。
因應新冠肺炎，2022年提供員工特殊防疫期間相關保障。
優於勞基法的假勤制度
新進員工到職日起，享有 3 日預支特別休假
每年享有 5 日全薪病假 (含生理假)
每年享有 3 日全薪家庭照顧假
彈性上下班 1.5 小時
妊娠二個月以上未滿三個月流產者，應使其停止工作，給予有薪產假一星期
2022年、2023年週六不補班
其他福利
提供各式年節禮金、禮券、生日禮金及禮品
安排員工戶外活動，家庭日、部門聚餐、尾牙等以增進員工情誼
公司於 2021 年社團共計15個以上，除補助各項社團活動之外，也補助其他大項活動上讓員工依自我興趣，與同好相互學習成長
提供餐廳團膳補助，讓員工吃得健康又安心
免費機車停車位及優惠的汽車停車方案 ( 每個月500元 )
駐點按摩服務
多元學習
友訊科技的學習發展體系是基於組織的策略、願景及價值觀透過全方位開課計劃，以新進人員、專業訓練、管理訓練、自我發展為主軸建構而成的學習體系。
學習體系課程包含：
- 針對新進同仁規劃的- 友訊公司與產品介紹、文化型塑
- 著重同仁自我學習層面生活講座
- 提升專業能力的領域知識
- 為管理階層設計的領導統御及管理課程
人才培育計畫
考量不同角度的發展目的，我們提供完整的培育計畫，確保整體高素質的人才實力，並強化各階層主管的領導 與管理能力。包括高潛力人才發展，主管領導力發展與專業能力養成。透過訂定個人發展計畫，協助主管與同仁在多元且完善的教育訓練體系下，持續強化職涯永續發展的動能。
高潛力人才發展
- 針對全公司主管進行高潛力人才盤點
- 針對高潛力人才進行計畫性發展計畫，包括個人發展計畫、發展工作指派
主管領導力發展
- 定期和執行長及總經理就組織與高階主管發展計畫進行討論
- 針對不同組織發展與需求設計工作坊，引導主管思考討論
- 主管領導力訓練課程
專業能力養成
- 針對非主管提供個人效能課程與學習資源，強化工作效率
- 提供專業技術相關訓練
接班人計劃
盤點公司內部關鍵職位，以「嚴重衝擊與影響」與「高風險性」二項指標進行盤點。
針對關鍵職位安排接班人，以管理能力與專業技能進行評比挑選。
每個關鍵職位安排1~3位接班人
a. 針對關鍵職位接班人給予專案以增加其歷練。
b. 給予關鍵職位接班人職務輪調，輪調可培養多元視野與格局、快速挖掘問題、激發抗壓性、執行資源配置與決策訓練。
目標績效管理
我們自1992年即導入目標績效管理 ( Management by Objectives ) 概念，透過歷年的演進與組織的需求，以系統化的目標績效管理設定，將公司的願景、策略目標與員工個人工作目標結合。藉由3個階段：期初設定、期中檢討、期末考核，達成上下溝通及組織回饋的目的，同時依管理職/非管理職員工區分不同面向的職能評量，協助組織進行人力資源之發展與運用。結合組織營運績效與績效管理制度，將績效考核結果確實地反映到人員年度晉升管理與公司獎酬制度中，讓每一位員工都能與公司一起成長。全公司員工除契約人員與留職停薪復職未滿三個月人員外，凡到職三個月試用期滿之員工，皆需進行定期績效及職涯發展檢視。
D-Link 深入校園網羅優秀人才，強化產業人才培育
人才培育是友訊 D-Link 的永續目標之一。在全球化與數位科技趨勢下，智慧浪潮已席捲全球，迎接新世代的戰略佈局刻不容緩，各種數位轉型的口號紛紛充斥在耳邊，資訊人才已是各產業爭相網羅的目標。為擴大及強化產業的新資訊技術人才資源，培育並吸引更多優秀人才加入本公司，2020年度開始 D-Link 踏著智慧浪潮進入校園，致力於挖掘在地人才，一共參與 8 所校園徵才或實習活動，包含政治大學、暨南大學、東吳大學、台北科技大學、台灣科技大學、臺灣師範大學、中央大學及德明財經科技大學。透過各項新產品並以深入淺出的方式帶領同學了解新技術，串聯匯聚智慧浪潮下的 3 大科技：人工智慧（Artificial Intelligence）、5G 通訊（5G Telecommunication）、物聯網（Internet of Things）。
經過這幾次的校園說明會及講座，感受到學生對於未來職涯發展其實很有自己的想法，也因為資訊的發達，同學可以透過各種不同管道了解各公司技術內容，因應美中貿易戰，原赴中設廠之台商紛紛於台灣擴廠經營，各科技廠商於台均擴大徵才，友訊以永續經營概念，除持續朝向5G技術發展之外，注重員工工作與生活平衡，並提供員工更公平合理工作環境及薪資待遇，D-Link將持續前進各大專院校進行技術分享及就業媒合，期待未來能吸引更多莘莘學子加入友訊D-Link。
D-Link友訊科技與各大專院校建立長期合作的模式，持續深根校園，縮短學用落差，並向政府申請「青年旗艦計畫」，雖未能於2020年及2021年COVID-19疫情肆虐期間，透過該計畫晉用人員，但公司仍持續進用30歲以下青年就業；此外也持續產學合作，推動實習計畫，2020年錄用3位、2021年錄用2位測試技術實習生，期間給予做中學、專業指導等教育訓練，該批實習生現況仍全數在職，3位畢業後全數轉為正職員工、2位在學持續實習；測試技術部門現況更有高達30%正職員工是透過實習計畫留任之員工。
大專院校實習計畫
2022年更已著手與國立台灣科技大學國際事務處合作，設立優秀外籍生獎學金，以延攬國際化人才，落實立足台灣、服務全球的願景。
北科大資工系
AI智慧感知跨域應用
師範大學
政治大學
僑外生職涯講座暨媒合會
暨南大學外文系
僑外生企業說明會
東吳大學資管系
開放原始碼授權教戰手冊
中央大學
台灣科技大學