供應鏈管理
供應鏈管理
供應商是D-Link形塑競爭力的幕後推手。透過落實盡職調查 責任， D-Link發揮市場影響力，以強化整體產業鏈的永續價 值、持續精進上、下游夥伴的價值鏈管理策略，以長期而穩定 的合作，降低經營風險與成本，持續為客戶提供負責任且優 質的產品與服務，實現永續供應鏈管理。
D-Link的供應商分類
D-Link的供應商分為一般行政總務類以及產品採購類。
行政總務類採購包括大樓維護、辦公室需求等；
在產品採購方面，主要是向各供應商採購無線網路設備、商用網路設備、商用雲網路設備、家庭網路設備等網通產品，銷售予客戶。因行政總務類採購金額小、項目種類繁雜、採購時間不固定、且採購廠商不固定，因此以下供應鏈管理措施以產品採購類供應商為主。
供應鏈管理政策
D-Link將ESG 相關的衝擊與風險，納入管理準則，期許供應廠商除了提供優良品質的產品與服務外，更應關注社會與環境價值，積極落實節能環保、環境友善。D-Link將供應商視為長期合作發展及成長的重要夥伴，秉持著與供應商互惠、共榮的原則，攜手推動永續經營。
D-Link以要求供應商品質、成本、交期與服務的管理範疇為基礎，參考RBA責任商業聯盟行為準則要求，將供應鏈管理範疇延伸至環境保護及社會共融等ESG 議題，包括勞工權益、環保、安全衛生、道德與管理系統等，皆納為供應商評選與稽核要件，以此建立風險管控項目，後續再依據評核結果制定改善措施，並協助供應商持續精進，期望提升永續供應鏈管理成效、降低供應鏈營運風險，建立永續成長的夥伴關係。
D-Link為建構永續供應鏈成員之能力，係從評估、輔導、溝通及協作等4 個面向執行，並以執行過程對應供應鏈管理架構，確保供應鏈管理架構中的重要議題皆有實務上可執行之程序予以管控。
- 評估：新加入供應商資格評鑑、一階重點供應商選別、管理系統風險評鑑（品質、環境、社會道德等）
- 輔導：供應商定期評鑑、缺失改善追蹤、政策與專案推行
- 溝通：定期/不定期品質會議討論、每季營運會議討論
- 協作：持續推動專案，強化供應商永續經營之職能
供應商風險分級評估與誠信廉潔
D-Link產品線多樣，範圍包括乙太網路交換機產品、寛頻產品、無線產品、數位家庭產品…等，2022年登錄於公司合格廠商名冊之供應商共計32家。2022年因COVID-19疫情衝擊影響供應鏈供給，因此無新增供應商；但D-Link精益求精，在此時更深耕與既有廠商、在地廠商的合作關係。
供應商的數目及合作規模，往往因業務成長或消退而不斷擴增或遞減。D-Link除了對新進供應商進行永續發展議題調查外，同時也進行風險評估分級，依不同級別定期排定不同稽查策略，以排除系統風險。
年度 | 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
申請新加入供應 廠商家數 | 1 | 0 | 0 | |
通過實地稽查評 鑑家數 | 1 | 0 | 0 | |
新加入供應廠商 通過稽查比率 | 100% | - | - |
新進供應商
爲評估供應商是否能製造出符合公司品質水準要求之產品、穩定用料品質並確保貨源，新進供應商需具備ISO 9001品質管理系統證書、符合環境管理物質要求，亦鼓勵供應商通過ISO 14001環境管理系統認證。此外，供應商需完成簽署採購合約、誠信廉潔承諾書、衝突礦產宣告書，並且經過現場審核採購、品質、技術、有害物質管理環境、社會道德等稽核項目，方可登錄成為D-Link的正式供應商。
既有供應商
D-Link對合格登錄並持續交易的供應商進行分級管理：
供應廠商選別等級 | 選別準則 | 管理方針 | |
|---|---|---|---|
一階（A級） | - 上一年度總出貨量或占年度採購金額前80% - 出貨品質發生重大（整批性）異常 - 新加入廠商皆納入 | 每年度分上、下年度進行實地稽查 | |
二階（B級） | 上一年度總出貨量或年度採購金額累加至90% | 每年度進行一次實地稽 | |
三階（C級） | 年度總出貨量或占年度採購金額 < 1% | 採若供應商自主管理，若供應商有違反法規或ESG相關條款，則不予採用 |
D-Link依據以上選別原則，制定每年度一階重點供應商名冊，實行年度品質管理系統、環境安全衛生或勞工道德稽核與推動改善；再依循評鑑作業結果鑑別出一階重點供應廠商風險等級，進而擬定後續輔導專案計畫。
供應廠商參與評鑑後續處理流程
2022年D-Link無新供應廠商加入。2021年度因受COVID-19疫情影響，在合格登錄供應廠商年度實地稽查作業略有調整：一階 (A級) 年度稽查改為一次，二階 (B級) 改為監控每批出貨品品質。依據選別準則共選出13 家一階重點供應商，優先實行調查或稽核；一階重點供應商定期稽查已100%完成。
2022年一階重點供應商評鑑發現，在品質系統部分共查出147個缺失項，多集中在管理系統與作業疏失；在健康與安全、環境、勞工、供應鏈以及社會道德方面，共發現13個缺失項，主要是管理系統與工作超時。D-Link要求一階供應商在收到稽核報告後儘速彙整內部改善方案並回覆，並根據工廠實際情況，提供具體改善計畫；後續由D-Link審視供應廠商稽核改善報告，並持續追蹤改善進度，確保改善計畫持續進行。
供應商提供的產品與勞務除了有形地直接影響公司的產品、服務與營運之外，供應商的永續作為，亦間接影響公司無形的聲譽與品牌價值，或成為潛在風險。因此，在誠信經營面向，D-Link於2022年要求所有供應商簽署「誠信廉潔承諾書」，要求供應商與公司從業人員之間不得為達成交易目的或為履行合約，交付任何賄賂或提供、給付其他不正當利益，或直接、間接圖利友訊員工或其關係人之行為。若供應商有任何不法之行為，得立即解除或終止合約。2022年未接獲任何供應商賄賂相關舉報。
2022年
輔導供應商的缺失改善率：81.88%
因違反社會責任規範而被列為不合格供應商家數：0家
供應商賄賂相關舉報件數：0件
供應商準則
D-Link參考RBA 責任商業聯盟行為準則相關條文要求，2022年將RBA 責任商業聯盟行為準則導入供應鏈評鑑範疇，以審視供應商在環境保護、道德誠信、保障勞工人權、工作環境與安全衛生管理之落實程度，並鼓勵主要供應商開發減緩環境衝擊的材料和製程，或從製程公用設備進行節能減碳，積極參與揭露與查證 GHG 協定的範疇一與範疇二的覆蓋。
D-Link產品嚴格遵循銷售當地之法規要求，如產製售歐產品之供應商必須符合歐盟當地法規，如RoHS、WEEE及REACH 承諾書…，D-Link關注衝突礦產議題，要求供應商簽署「衝突礦物盡職宣告書」，以避免採購來自衝突礦區之礦產。並要求所有供應商簽署「無衝突礦產宣告書」，確保供應鏈中金（Au）、鉭（Ta）、鎢（W）、錫（Sn）、鈷（Co）及雲母（Mica）等金屬，皆非透過無政府軍團或非法集團由衝突區域之礦區開採，或是循非法走私途徑取得。D-Link要求供應商承諾如下：
- 不購買從衝突地區來的衝突礦物。
- 拒絕使用從衝突地區來的衝突礦物，並簽署無衝突礦產的承諾書。
- 要求供應商需管理其上游及下游供應商，必須要遵循無衝突礦物的要求。
- 要求供應商承諾為與友訊科技成為長期合作的對象，詳實揭露所合作之冶煉廠及礦場名單，以符合RBA 責任商業聯盟行為準則，共同善盡企業社會之責。若經查證後發現所提供資訊未屬實，供應商將承擔於可歸責範圍內法律相關責任及賠償。
新加入供應廠商家數 | 新加入供應廠商家數受環境/社會標準篩選家數 | 既有供應商家數 | 既有供應商受環境/社會標準篩選家數 | ||
|---|---|---|---|---|---|
0 | 0 | 32 | 9 |
D-Link產品之關鍵材料為主動元件-IC，為減緩該材料可能發生供貨不穩之風險，公司透過積極發展多方貨源、適時檢討其分布占比，並刻意保持在地供應商之供貨比例維持於一定水準等措施有效管控。
在地採購
因應營運策略，D-Link積極提升MIT（Made in Taiwan）在地採購比例。2022年部分採購量占比 低的產品雖已無在地採購需求，但全年度在地採購金額比例較前一年增加1倍以上，未來將逐年 提升在地採購比例。
主要供應商概況
自2003年切割代工製造部門後，D-Link產品均委託供應商生產。目前代工生產D-Link產品的主要供應商共有9家，2022年度採購金額占比超過85%。
D-Link自 身無生產部門，以2022年採購量占比為D-Link總採購量50%以上之4大主要供應商來看，並以生 產產品數量為基準計算，製造總面積約47.5萬平方呎。
近3年供應商出貨達成比率
年度 | 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
採購單出貨達成率（Order Fulfillment rate） | 66% | 50% | 50% | |
供應商準時答交比率（Time to confirm delivery schedule） | 81% | 90% | 81% |