供應鏈管理

供應鏈管理

供應商是D-Link形塑競爭力的幕後推手。透過落實盡職調查責任, D-Link發揮市場影響力,以強化整體產業鏈的永續價值、持續精進上、下游夥伴的價值鏈管理策略,以長期而穩定的合作,降低經營風險與成本,持續為客戶提供負責任且優質的產品與服務,實現永續供應鏈管理。
 (鑑於採購金額及合作深度,以下內容以產品採購類的供應商作為主要範疇)

供應鏈管理政策

D-Link以要求供應商品質、成本、交期與服務等管理範疇為基礎,近年更將供應鏈管理範疇延伸至環境保護及人等ESG議題,期許供應廠商除提供優良的產品與服務外,亦應關注社會與環境價值,致力落實節能環保、環境友善。基於將供應商視為長期合作及成長發展的重要夥伴,D-Link秉持著與供應商互惠、共榮之原則,參考責任商業聯盟(RBA)行為準則之要求,將ESG面向相關風險、衝擊均納為供應商評選與稽核要件,以此建立風險管控項目,後依評核結果制定改善措施,協助供應商持續精進、降低營運風險,攜手推動永續經營。為建構永續供應鏈成員之能力,D-Link從評估、輔導、溝通及協作等四面向著手,對應供應鏈管理架構,確保相關重要議題皆有實務上可執行之程序予以有效管控。
  • 評估:新加入供應商資格評鑑、一階重點供應商選別、管理系統風險評鑑(品質、環境、社會道德等)
  • 輔導:供應商定期評鑑、缺失改善追蹤、政策與專案推行
  • 溝通:定期/不定期品質會議討論、每季營運會議討論
  • 協作:持續推動專案,強化供應商永續經營之職能

供應商分級管理制度

D-Link產品線多元,2024年登錄於公司合格廠商名冊之供應商共計38家。供應商的數目及合作規模,往往因業務消長而有浮動。D-Link除對新供應商進行ESG議題之盡職調查作業外,同時也以風險評估予以分級,依不同級別排定不同稽查策略,有效排除系統性風險。


年度

2022

2023

2024


新供應

廠商家數

0

0

5


經現場審核之評鑑(註)家數

0

0

3


經現場審核之評鑑合格家數

0

0

3

新供應商審核率

-

-

60%

新進供應商
D-Link針對新進供應商訂有明確資格要求與審查機制,透過文件審查與現場稽核,確認其品質與永續相關管理制度達一定水準,方能正式納入本公司供應鏈體系,以確保整體供應鏈之穩定性與永續性。
D-Link對新供應商之資格要求
既有供應商
D-Link依據特定準則,制定每年度重點供應商名冊,實行年度品質管理系統、環境安全衛生或勞工道德稽核與推動改善;再依循評鑑作業結果鑑別出重點供應廠商風險等級,進而擬定後續輔導專案計畫。


供應廠商選別等級

選別準則

管理方針


A級

- 上一年度總出貨量或年度採購金額占前85%

- 出貨品質發生重大(整批性)異常

- 新加入廠商皆納入

每年進行實地稽查


B級

上一年度總出貨量或年度採購金額累加至90%,扣除A級廠商外皆屬B級

監控每批出貨品品質


C級

年度總出貨量或占年度採購金額 < 1%

採供應商自主管理,若供應商有違反法規或ESG相關條款,則不予採用

D-Link依據以上選別原則,制定每年度一階重點供應商名冊,實行年度品質管理系統、環境安全衛生或勞工道德稽核與推動改善;再依循評鑑作業結果鑑別出一階重點供應廠商風險等級,進而擬定後續輔導專案計畫。
供應廠商參與評鑑後續處理流程
D-Link 要求供應商在收到實地稽核報告後,如有缺失,應儘速彙整內部改善意見,並根據工廠實際狀況回覆具體可行的改善計畫;若出貨時發生嚴重品質異常,則供應商須召開會議確認問題肇因、研擬解決方案,包括已完工產品之處置,後續則由本公司專責人員審查供應商的稽核改善報告,並持續追蹤改善進度,以確保措施落實並達成預期成效。在2024年重點供應商評鑑中,品質系統方面共發現84項缺失,主要集中於管理系統與製程作業疏失;健康與安全、環境、勞工、供應鏈及社會道德等ESG面向則發現5項缺失,主要涉及管理系統與工時過長;經後續審查,部分改善方案仍未達本公司所設定之合格標準,並在報導期間仍持續改善中,使年度缺失改善率為88.76%。D-Link 將持續與供應商檢討並優化品質管理流程、環境品質與人員培訓機制,以提升生產品質,降低缺失發生率,並強化改善成效,針對改善情形不佳之廠商,將逐步降低採購量,以確保供應鏈營運符合永續發展要求。



2022

2023

2024


所有供應商家數

32

34

38


主要供應商家數 (註1)

9

7

7


執行永續稽核主要供應商家數

9

7

7

執行永續稽核主要供應商家數占比 

100%

100%

100%

註1:前一年度合計採購金額比例達85%者,為主要供應商
D-Link產品之關鍵材料為主動元件-IC,為減緩該材料可能發生供貨不穩之風險,公司透過積極發展多方貨源、適時檢討其分布占比,並刻意保持在地供應商之供貨比例維持於一定水準等措施有效管控。

在地採購

D-Link產品之關鍵材料為主動元件-IC,為減緩該材料可能發生供貨不穩之風險,本公司發展多方貨源、適時檢討其分布占比,並刻意保持在地供應商之供貨比例維持於一定水準,以有效管控、靈活因應;基於此營運策略,D-Link積極提升MIT在地採購比例;2024年,因應庫存水位調整以及組織供應商整合政策,較前一年度略微降低3.88%,未來以持續成長為目標邁進。

主要供應商概況

D-Link為品牌公司,營運範疇不包含生產製造,產品均委託供應商生產;目前代工生產D-Link產品之主要供應商25共有7家。
 
D-Link無生產部門,以2024年採購量加總占比為全年度總採購量50%以上之4大主要供應商為對象,並以生產產品數量為基準計算,製造總面積約43.3萬平方呎,分布如下:
近3年供應商出貨達成比率


供應商名稱

A供應商

B供應商

C供應商

D供應商

總計


製造區域面積

158,615

90,350

81,169

103,399

433,533