董事長的話
董事長的話
今年二月，我親自領著團隊，遠赴西班牙參加世界通訊大會。那幾日，震懾我的不是會場內琳瑯滿目的新科技應用產品，而是這座城市本身。無論是寬廣的步行空間、繁榮的商業活動、大篇幅的盎然綠意，或是不見大城市慣有的川流車潮與隨之而來的空污，每一日前往展館的途中都讓我無限悸動，在在感受此即居民、經濟、環境共融的步行者天堂。原來這是當地政府致力推行的「超級街區（Superblocks）」，精心擘劃的永續城市典範。
於是我想，身為全球網通領導品牌的D-Link，在我們辛勤耕耘ESG、追求品牌與企業永續的同時，是不是也有機會帶給利害關係人同樣的感動？
2023年，我們更專注於公益與核心職能的連結，優先聚焦雙北地區，更有主軸、主題性地規劃30項「越在地、越公益」的社會參與計畫，直接投入資源和人力，與社會、社區建構更為穩固的互信互賴關係、善盡企業社會責任、形塑共好文化。此外，意識到D-Link屬於知識密集度高的科技產業，人才資源對於產品與服務的競爭力至為關鍵，再加上企業營運版圖遍及全球，組織規模使得我們對於產業關鍵人才的培育責無旁貸，故設置了「海外人才儲備辦公室」，培育海外營運管理儲備人才，並以公司的願景、價值與策略為基底，建構全方位學習的教育訓練體系，同時經由各項校園合作計畫網羅潛力人才，以具市場競爭力的薪酬政策與福利制度，讓優秀人才與公司一同持續成長。
在環境面，從跨國組織、各國政府監管力道日強不難察覺，氣候變遷與碳管理議題是當代最為迫切且至關重要的環境議題。D-Link自覺應該憑藉我們所擁有的市場資源及影響力，積極影響利害關係人，帶動價值鏈低碳轉型。於是我們發表第一款使用消費後回收（PCR）塑料製成的綠色產品，並開始採用PCR塑料製包裝袋；亦啟動綠色能源採購計畫，加上行之有年的節能專案與內部宣導，讓外購電力與碳排放量逐年減少，穩步邁向2050淨零之路；因此榮獲「碳競爭力100強」，對團隊是一大肯定。
於此同時，年度董事會改選網羅了一名女性董事，以及擁有豐富的AI新創、雲端和通信等專業知識與管理經驗的董事，讓董事會組成更加多元。並依據董事會通過的《重要管理階層接班人規劃辦法》制定人才遴選機制，發掘重要管理階層之潛在接班人選，繼而透過培訓機制，構建接班梯隊，以健全公司治理並提升經營績效。在供應鏈管理上，則新訂永續採購政策與供應商行為準則，藉由完善的制度與牽手效應，帶動供應鏈一同優化ESG管理。
2023年，D-Link憑著數位科技創新與落實ESG雙軸轉型，打造成長新動能並創造永續價值，除了產品設計深深打動Good Design Award、台灣精品獎等專業獎項評審的心，更在首度參加TCSA台灣企業永續獎即榮獲《台灣100大永續典範企業》殊榮，對團隊是莫大的鼓舞。在此，我除了想感謝公司每一位同仁對永續發展的努力，更要感謝所有利害關係人，願意與D-Link一起努力，讓永續在日常生活中每一刻實現。