風險管理

風險管理

形塑D-Link友訊科技的風險管理文化​

D-Link採行既有的行政組織架構及內部控管機制,管理企業營運相關風險。依風險管理政策及程序,董事會為風險管理最高治理單位,並由審計委員會負責監督集團風險管理政策之執行,由總經理(執行長)擔任風險管理小組召集人,與營運單位高階主管共同規劃、執行與監督風險管理相關事務,以確保日常維運中建立良好的防護機制。針對主要風險類別制定風險衡量指標,定期檢視風險管理機制,並建立因應策略、控管目標、內部控制制度及程序,有效預防管理公司各面向之營運相關之風險。

風險管理組織架構及管理程序

風險管理組織架構

董事會:
為風險管理最高治理單位,以遵循法令,推動並落實公司整體風險管理為目標,明確瞭解營運所面臨之風險,確保風險管理之有效性,並負風險管理最終責任。
 
審計委員會:
負責處理風險管控相關議題以及監督整體執行與協調之運作,每年至少一次向董事會進行呈報。
 
風險管理小組:
由總經理(執行長)擔任召集人,每季召開風險管理小組會議,負責規劃、執行與監督風險管理相關事務,並每年至少一次向審計委員會報告風險管理執行情形。
 
稽核室:
職司內部控制及內部稽核,每年依風險評估結果擬訂年度稽核計畫及執行各項稽核作業,協助審計委員會及董事會監督及控管政策執行可能潛在之風險,確保各項風險均獲得有效管控,並定期向審計委員會及董事會報告稽核執行成果。
 
營運單位:
各營運主管有風險管理之責任,負責分析監控所屬單位內之相關風險,確保風險控管機制有效執行。

風險管理程序

風險管理運作情形

  • 為符合金管會發布《公司治理3.0-永續發展藍圖》及《上市上櫃公司風險管理實務守則》 的要求,並因應公司目前實務上之風險管理運作機制,本公司已修訂《風險管理政策與程序》,並於 2023年5月10日經董事會決議通過後實施。
  • 本公司依據《風險管理政策與程序》之規定,每季召開風險管理會議,於2024年1月22、6月28日、9月23日及10月23日召開會議,規劃、執行與監督每季風險管理運作 情形,以確保各項風險均獲得有效管控。
  • 作為風險管理系統年度審查的一環,董事會及審計委員會於民國2024年2月27日及11 月13日針對關鍵風險和控制措施進行審查。

2023年初鑑別出公司前十大風險

2023年風險矩陣圖

風險減緩措施