風險管理

風險管理

形塑D-Link友訊科技的風險管理文化​

D-Link採行既有的行政組織架構及內部控管機制,管理企業營運相關風險。依風險管理政策及程序,董事會為風險管理最高治理單位,並由審計委員會負責監督集團風險管理政策之執行,由總經理(執行長)擔任風險管理小組召集人,與營運單位高階主管共同規劃、執行與監督風險管理相關事務,以確保日常維運中建立良好的防護機制。針對主要風險類別制定風險衡量指標,定期檢視風險管理機制,並建立因應策略、控管目標、內部控制制度及程序,有效預防管理公司各面向之營運相關之風險。

風險管理組織架構及管理程序

風險管理組織架構

董事會:
為風險管理最高治理單位,以遵循法令,推動並落實公司整體風險管理為目標,明確瞭解營運所面臨之風險,確保風險管理之有效性,並負風險管理最終責任。
 
審計委員會:
負責處理風險管控相關議題以及監督整體執行與協調之運作,每年至少一次向董事會進行呈報。
 
風險管理小組:
由總經理(執行長)擔任召集人,每季召開風險管理小組會議,負責規劃、執行與監督風險管理相關事務,並每年至少一次向審計委員會報告風險管理執行情形。
 
稽核室:
職司內部控制及內部稽核,每年依風險評估結果擬訂年度稽核計畫及執行各項稽核作業,協助審計委員會及董事會監督及控管政策執行可能潛在之風險,確保各項風險均獲得有效管控,並定期向審計委員會及董事會報告稽核執行成果。
 
營運單位:
各營運主管有風險管理之責任,負責分析監控所屬單位內之相關風險,確保風險控管機制有效執行。

風險管理程序

風險管理運作情形

      依循主管機關推動措施,指派審計委員會進行風險管理相關運作機制之監督,並於2022114日審計委員會及董事會通過修訂《風險管理政策與程序》。
      2022114日於董事會報告及通過修訂總經理績效指標,將風險管理指標納入評核項目。
     20221215日辦理風險管理教育訓練,受訓對象包含董事長、執行長、總經理及各單位主管,課程參與人數共 24 人,合計 60 訓練人時。
     為符合金管會發布「公司治理3.0-永續發展藍圖」及「上市上櫃公司風險管理實務守則」的要求,D-Link委任KPMG安侯企業管理股份有限公司進行風險管理運作優化服務,此專案已於2023410日完成。
       依據《風險管理政策與程序》之規定每季召開風險管理會議,本公司已於2023215日、628日及1016日召開會議,來規劃、執行與監督每季風險管理運作情形,以確保各項風險均獲得有效管控。

 

       2023年620日聘請風險管理專家舉辦「整合策略發展與ESG之企業風險管理新思維」之董監專業進修到府課程邀請董事及高階主管參加,進修課程參與人數共計 15 人,合計 45 訓練人時。

       20231114日於董事會報告2023年度風險管理行動方案執行情形,針對2023年初鑑別的前十大風險進行追蹤,並透過KRI關鍵風險指標來管控風險項目,以減緩風險影響程度。

2023年初鑑別出公司前十大風險

2023年風險矩陣圖

風險減緩措施