風險管理
風險管理
形塑D-Link友訊科技的風險管理文化
D-Link採行既有的行政組織架構及內部控管機制，管理企業營運相關風險。依風險管理政策及程序，董事會為風險管理最高治理單位，並由審計委員會負責監督集團風險管理政策之執行，由總經理擔任風險管理小組召集人，與營運單位高階主管共同規劃、執行與監督風險管理相關事務，以確保日常維運中建立良好的防護機制。針對主要風險類別制定風險衡量指標，定期檢視風險管理機制，並建立因應策略、控管目標、內部控制制度及程序，有效預防管理公司各面向之營運相關之風險。
風險管理組織架構及管理程序
風險管理組織架構
董事會:
為風險管理最高治理單位，以遵循法令，推動並落實公司整體風險管理為目標，明確瞭解營運所面臨之風險，確保風險管理之有效性，並負風險管理最終責任。
審計委員會:
負責處理風險管控相關議題以及監督整體執行與協調之運作，每年至少一次向董事會進行呈報。
風險管理小組:
由總經理擔任召集人，每季召開風險管理小組會議，負責規劃、執行與監督風險管理相關事務，並每年至少一次向審計委員會報告風險管理執行情形。
稽核室:
職司內部控制及內部稽核，每年依風險評估結果擬訂年度稽核計畫及執行各項稽核作業，協助審計委員會及董事會監督及控管政策執行可能潛在之風險，確保各項風險均獲得有效管控，並定期向審計委員會及董事會報告稽核執行成果。
營運單位:
各營運主管有風險管理之責任，負責分析監控所屬單位內之相關風險，確保風險控管機制有效執行。
風險管理程序
風險管理運作情形
• D-Link於2022年11月2日召開企業永續發展委員會，向企業永續發展委員會報告本年度風險管理運作情形。
• 依循主管機關推動措施，指派審計委員會進行風險管理相關運作機制之監督，並於2022年11月4日審計委員會及董事會通過修訂《風險管理政策與程序》。
• 2022年11月4日於董事會報告及通過修訂總經理績效指標，將風險管理指標納入評核項目。
• 2022年12月15日辦理風險管理教育訓練，受訓對象包含董事長、執行長、總經理及各單位主管，課程參與人數共 24 人，合計 60 訓練人時。
• 為符合金管會發布「公司治理3.0－永續發展藍圖」及「上市上櫃公司風險管理實務守則」的要求，D-Link委任KPMG安侯企業管理股份有限公司進行風險管理運作優化服務，此專案已於2023年4月10日完成。
• 已於2023年2月15日及6月28日召開風險管理會議，預計11月14日董事會呈報風險管理運作情形。
• 2023年6月20日聘請風險管理專家舉辦「整合策略發展與ESG之企業風險管理新思維」之董監專業進修到府課程邀請董事及高階主管參加，進修課程參與人數共計 15 人，合計 45 訓練人時。
2023年初鑑別出公司前十大風險
