風險管理
形塑D-Link友訊科技的風險管理文化
在全球化影響下,世界各地經濟貿易緊密關聯,且近年來全球氣候變遷、COVID-19疫後生活新型態、地緣政治等外部環境的風險與變化,對企業營運造成劇烈衝擊。D-Link除了透過環境、社會、經濟及治理3大面向來鑑別風險外,更將「科技創新」視為特有風險,獨立討論;亦同步關注可能出現的長期新興風險。透過由上而下的層級組織,擬定風險管理政策與程序,並針對各項風險執行辨識、分析、評量,以採取適當之回應措施及監督審查機制。期望透過積極管理,發展因應對策,確實預防與適時處置各類風險所帶來之威脅,並從中發掘公司永續發展、轉型創新的契機。

風險管理組織架構及管理程序
風險管理組織架構
董事會:
為風險管理最高治理單位,以遵循法令,推動並落實公司整體風險管理為目標,明確瞭解營運所面臨之風險,確保風險管理之有效性,並負風險管理最終責任。
審計委員會:
負責執行董事會核定之風險管理政策,處理風險管控相關議題以及監督整體執行與協調之運作,每年至少一次向董事會進行呈報。
風險管理小組:
由總經理擔任召集人,每季召開風險管理小組會議,負責規劃、執行與監督風險管理相關事務,並每年至少一次向審計委員會報告風險管理執行情形。
稽核室:
職司內部控制及內部稽核,每年依風險評估結果擬訂年度稽核計畫及執行各項稽核作業,協助審計委員會及董事會監督及控管政策執行可能潛在之風險,確保各項風險均獲得有效管控,並定期向審計委員會及董事會報告稽核執行成果。
營運單位:
各營運主管有風險管理之責任,負責分析監控所屬單位內之相關風險,確保風險控管機制有效執行。

風險管理程序

2022年度運作情形
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D-Link於2022年11月2日召開企業永續發展委員會,向企業永續發展會委員報告本年度風險管理運作情形,並於2022年11月4日董事會報告及通過修訂風險管理政策與程序
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2022年11月4日於董事會報告及通過修訂總經理績效指標,將風險管理指標納入評核項目。
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2022年12月15日辦理風險管理教育訓練,受訓對象包含董事長、執行長、總經理及各單位主管,課程參與人數共 24 人,合計 60 訓練人時。
影響D-Link的風險及減緩管理方針
面向
風險
風險減緩管理方針
2022年完成進度報告
環境
溫室氣體管理
廢棄物管理
綠色產品
極端氣候風險
持續達成減碳目標,並以2021年為基準年,設定在2026年達成溫室氣體排放量減少10%的目標。
以2021年為基準年,目標設定在2026年達成廢棄物減少2.5%。
在新產品開發時持續考量產品生命週期中對環境的負面衝擊,並持續降低一次性包材廢棄物產生。
主要關鍵原物料持續選用低耗能晶片,並持續遵循國際相關的能耗規範。
持續達成節電、節水及廢棄物減量目標,從源頭避免極端氣候風險。
定期更新公司氣候相關財務揭露(TCFD)評估。
- 8/12已完成ISO 14064-1 201外部單位SGS查證。
- 9/17已完成更換463盞LED燈具,預計每年節省用電度數55,351度,省電度數占2021年比1.97%。
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9/15開始裝機,預計更換7台影印機並加裝刷卡機
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PUR請款僅附必要紙本憑證。
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非必要傳票無須印出紙本歸檔。
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8/12起,董事會改採平板開會。
持續進行綠色包裝導入規劃,目前已有4個機種(共6個包裝盒),陸續導入灰銅紙包裝盒。
持續進行台灣保固卡及俄羅斯保固卡併入QIG,目前已規劃10個機種陸續導入。
持續進行GPL夾頁併入QIG,目前已規劃10個機種陸續導入。
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燈具更換463盞,影印機更換7台。
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已完成鑑別TCFD三項風險&三項機會,依序擬定相應方案及策略,並針對三項風險進行財務衝擊評估。
社會
人力資源管理
人權議題
COVID-19疫情造成的工作型態改變
擬定人才培育與發展計畫。
因應未來趨勢,擬定及修正人權政策與管理方案。
就已推動各項疫情上班的的應變機制,重新檢視並納入未來的人力資源管理政策。
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辦理限制員工權利新股,並通過股東會決議;11/4董事會修訂「民國111年限制員工權利新股發行辦法」。
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精進績效考核辦法(回歸系統作業)。
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限制員工權利新股之經理人分配名單案提報12月加開之董事會。
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檢視董事、經理人績效評估與薪資報酬之政策、制度、標準與結構提報11/4董事會。
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接班人提名制度辦法提報11/4董事會。
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完成主管培訓計畫之擬定並著手執行。
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檢視現有人權政策與管理方案適用情形。
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持續進行人權評估。
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人權政策提報董事會。
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持續檢討人權風險減緩措施。
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完成年度人權相關教育訓練。
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因應疫情實際狀況彈性應變工作機制,惟逐步恢復常態。
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持續提供優惠團保保障。
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保留部分遠距上班彈性。
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持續保持無實施無薪假。
經濟及治理
營運風險
市場風險
商譽風險
法遵風險
地緣政治風險
定期透過策略會議,檢討並管理銷售成果與庫存間之比較。
針對產品晶片價格調漲且供貨不穩定,擬定策略以確保交期及庫存最佳化。
利率風險
定期關注利率趨勢變化並與金融機構保持良好關係,以取得較低之融資成本。
有效調度集團資金並強化營運資金管理,降低對銀行借款依存度,以分散利率變動之風險。
匯率風險
設立嚴謹控管流程,掌握外匯曝險部位,並進行穩健避險操作,持續追蹤損益變動,以規避匯率風險。
界定風險,並擬定對內、外部利害關係人溝通策略,以保護公司商譽。
定期進行法遵風險評估。
因應中美貿易制裁造成的關稅影響,轉以集團化生產製造,並以台灣製造為主要生產導向。
加強與台灣平台廠商的合作,避免因政治因素影響公司產品發展與銷售。
由商業情報蒐集與市場調查,了解市場情況並提前因應。
持續關注俄烏戰爭所產生之風險(如出貨風險、匯率變化等)。
各區每周庫存檢視(含處理方式),年底前每個OBU降低至紅色警戒線下。
動態確認大陸各區疫情,預防人力派遣染疫影響,並持續改善遠端出貨抽樣機制。
導入替代料,並根據材料Lead Time,檢視廠商備料狀況。
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減少OBU閒置資金,即時匯回HQ,並存放在各銀行利率較高之帳戶,增加利息收入,並妥善調度資金,最小化借款成本。
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洽談新銀行並強化既有銀行關係,爭取台新額度,並增加台灣銀/富邦銀之業務往來。
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即時更新外匯部位並追蹤各國央行政策擬定策略執行外匯避險,減少匯兌損失及不必要之避險成本。
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於4月回應媒體關於俄烏戰爭的相關議題。
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自6月起,適時發布前一個月營運績效新聞稿。截至目前已發布4則,年底前每月檢視上月營運狀況決定是否發稿。
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於6月發布烏克蘭獎學金新聞稿,並透過PR Newswire發布至全球媒體。
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發布加入元宇宙論壇、公益捐血活動以及新品上市新聞稿,打造創新與公益兼具的優質品牌形象。
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每日進行新聞監測並回報/預警,降低風險發生之機會。
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法規盤點。
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法規更新與宣導。
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法規鑑別。
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合規性檢視。
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總公司完成機種收斂集中各區分公司亦了解加強推廣收斂後之機種 (Eagle Pro Ai)。
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收斂後機種已移至in house生產。
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俄國分公司上半年均以現有庫存出貨。
科技創新
科技變遷速度
加入資通訊產業新興技術聯盟並成為會員,透過國內、外產學合作參與開發中的新興資通訊相關技術。
密切追蹤低軌衛星應用新生態,以增進未來與電信商合作之商業機會。
本年度參與Wi-Fi Alliance, Broadband Forum, 台灣電子電機同業公會。針對Connectivity Standards Alliance,追蹤Matter group規格進展。
1/28舉辦內部教育訓練 “細說網通”中,低軌衛星通訊介紹課程.提供公司同仁了解此技術的概況與願景。
其他(長期新興風險)
資安風險
智財權
透過資安管理專責單位,持續管理未來可能發生的資訊安全風險,並定期進行資安盤查與演練。
對於智慧財產權爭議採取積極評估、控制與回應措施,並依據爭議解決機制,擬定爭議解決策略。
擬定智慧財產管理計畫、導入台灣智慧財產管理制度(TIPS)。
已於7/25召開第一次資訊安全管理委員會。
5月份已執行年度弱點掃描與漏洞偵測(初測),並進行漏洞修補作業,7月份已完成複測,較去年同期結果,嚴重等級下降26.2%,高風險減少38.9%。
TIPS專案執行中,預計年底導入完成並取得認證。
制定智慧財產管理手冊。
制定商標管理辦法。
制定機密文件管理辦法。
定期進行智財權相關訓練及宣導。