多元學習

友訊科技的學習發展體系是基於組織策略、願景及價值觀,透過全方位開課養成計畫,依新進員工、一般員工、基層主管、中階主管及高階主管等不同屬性,以工作外訓練、工作中訓練以及自我發展為主軸,厚實組織人力資本,建構屬於D-Link的學習體系,提升企業永續經營競爭力。針對新進人員,友訊提供完整的新人訓練課程,重點式協助新進人員快速瞭解公司制度與相關福利,深化對公司的向心力與認同感,並自2022年10月份起陸續將「人權宣導」、「智慧財產暨個資法宣導」、「誠信經營宣導」及「性別平等暨預防職場性騷擾宣導」列入新進人員必修課程。

友訊鼓勵員工於內部授課、分享傳承工作經驗,並依各單位職務屬性與專業技能需求,於內部開辦訓練課程或安排至外部機構接受相關專業訓練,資深員工亦有機會擔任教練輔導角色,協助新進員工/實習生/工讀生快速融入。同時,結合企業永續發展目標以及健康促進、法令遵循等需求,以多元方式實施共通訓練與宣導課程,內容包含智慧財產暨個資法相關課程、誠信經營相關課程、性別平等暨預防職場性騷擾相關課程、人權相關課程、資安通識相關課程、法令遵循課程以及健康促進相關講座等,增進員工的工作與生活平衡。

    學習體系課程包含
  • 新人訓練-包含新人引導與新人教育訓練課程(介紹公司沿革、組織文化、產品介紹、職安衛課程、資安課程、個資課程)
  • 共通訓練-結合企業永續發展目標以及健康促進、法令遵循等需求,增進員工的工作與生活平衡
  • 專業訓練-依職務屬性與專業技能需求,提升專業能力的領域知識
  • 管理職訓練-為管理階層設計的領導統御及管理課程
  • 設計工作中訓練-學習、分享與傳承工作經驗
  • 自我發展與學習

人才培育計畫

考量不同角度的發展目的,我們提供完整的培育計畫,確保整體高素質的人才實力,並強化各階層主管的領導 與管理能力。包括高潛力人才發展,主管領導力發展與專業能力養成。透過訂定個人發展計畫,協助主管與同仁在多元且完善的教育訓練體系下,持續強化職涯永續發展的動能。 ​

高潛力人才發展

  • 針對全公司主管進行高潛力人才盤點
  • 針對高潛力人才進行計畫性發展計畫,包括個人發展計畫、發展工作指派

主管領導力發展

  • 定期和執行長及總經理就組織與高階主管發展計畫進行討論
  • 針對不同組織發展與需求設計工作坊,引導主管思考討論
  • 主管領導力訓練課程

專業能力養成

  • 針對非主管提供個人效能課程與學習資源,強化工作效率
  • 提供專業技術相關訓練
 

接班人計劃

  • 盤點公司內部關鍵職位,以「嚴重衝擊與影響」與「高風險性」二項指標進行盤點。
  • 針對關鍵職位安排接班人,以管理能力與專業技能進行評比挑選。
  • 每個關鍵職位安排1~3位接班人
    a. 針對關鍵職位接班人給予專案以增加其歷練。
    b. 給予關鍵職位接班人職務輪調,輪調可培養多元視野與格局、快速挖掘問題、激發抗壓性、執行資源配置與決策訓練。

目標績效管理

我們自1992年即導入目標績效管理 ( Management by Objectives ) 概念,透過歷年的演進與組織的需求,以系統化的目標績效管理設定,將公司的願景、策略目標與員工個人工作目標結合。藉由3個階段:期初設定、期中檢討、期末考核,達成上下溝通及組織回饋的目的,同時依管理職/非管理職員工區分不同面向的職能評量,協助組織進行人力資源之發展與運用。結合組織營運績效與績效管理制度,將績效考核結果確實地反映到人員年度晉升管理與公司獎酬制度中,讓每一位員工都能與公司一起成長。全公司員工除契約人員與留職停薪復職未滿三個月人員外,凡到職三個月試用期滿之員工,皆需進行定期績效及職涯發展檢視。