風險管理
風險管理
形塑D-Link友訊科技的風險管理文化
D-Link採行既有的行政組織架構及內部控管機制，管理企業營運相關風險。依風險管理政策及程序，董事會為風險管理最高治理單位，並由審計委員會負責監督集團風險管理政策之執行，由總經理(執行長)擔任風險管理小組召集人，與營運單位高階主管共同規劃、執行與監督風險管理相關事務，以確保日常維運中建立良好的防護機制。針對主要風險類別制定風險衡量指標，定期檢視風險管理機制，並建立因應策略、控管目標、內部控制制度及程序，有效預防管理公司各面向之營運相關之風險。
風險管理組織架構及管理程序
風險管理組織架構
董事會:
為風險管理最高治理單位，以遵循法令，推動並落實公司整體風險管理為目標，明確瞭解營運所面臨之風險，確保風險管理之有效性，並負風險管理最終責任。
審計委員會:
負責處理風險管控相關議題以及監督整體執行與協調之運作，每年至少一次向董事會進行呈報。
風險管理小組:
由總經理(執行長)擔任召集人，每季召開風險管理小組會議，負責規劃、執行與監督風險管理相關事務，並每年至少一次向審計委員會報告風險管理執行情形。
稽核室:
職司內部控制及內部稽核，每年依風險評估結果擬訂年度稽核計畫及執行各項稽核作業，協助審計委員會及董事會監督及控管政策執行可能潛在之風險，確保各項風險均獲得有效管控，並定期向審計委員會及董事會報告稽核執行成果。
營運單位:
各營運主管有風險管理之責任，負責分析監控所屬單位內之相關風險，確保風險控管機制有效執行。
風險管理程序
風險管理運作情形
- 為符合金管會發布《公司治理3.0－永續發展藍圖》及《上市上櫃公司風險管理實務守則》 的要求，本公司委任KPMG安侯企業管理（股）公司進行風險管理運作優化服務，建構風險 測量標準，及鑑別2023年公司前十大風險，此專案已於2023年4月10日完成。
- 因應公司目前實務上之風險管理運作機制，本公司已修訂《風險管理政策與程序》，並於 2023年5月10日經董事會決議通過後實施。
- 本公司依據《風險管理政策與程序》之規定，每季召開風險管理會議，於2023年2月15 日、6月28日、10月16日及2024年1月22日召開會議，規劃、執行與監督每季風險管理運作 情形，以確保各項風險均獲得有效管控。
- 針對2023年初鑑別的公司前十大風險，本公司已於2024年2月27日向董事會報告2023年度 風險管理行動方案執行情形，透過KRI關鍵風險指標來管控風險項目，以減緩風險影響程 度，並重新評估2024年公司前十大風險。
2023年初鑑別出公司前十大風險
2023年風險矩陣圖
風險減緩措施
