Sustainable Development

眾所周知，創新是D-Link立業以來的基石，保護研發成果更是營運重中之重。2022年我們著手導入台灣智慧財產權管理規範（TIPS），制定與營運目標結合的智慧財產管理計畫，藉著完善的管理與保護措施，強化D-Link在全球市場的競爭力。

在企業經營上，D-Link隨時關注市場脈動與國際趨勢，滾動式管理並適度調度、調整。在強化董事會功能、健全治理架構之外，亦將組織調整為七大中心，讓公司能以全球布局、在地實踐的方式，秉持永續發展，為世界各地的客戶提供最優質的產品及服務，持續追求產業的領導地位。面對各項實質與潛在的營運風險，公司依專業顧問團隊的評估與內部專家討論，研議因應之道，並定期檢視、管理。

美國城市經濟學家Richard Florida曾說：「我們能創造出一個綠色城市的世界，但只有在全球一起行動、且立即採取行動，才得以實現。」以日本京都為例，這座擁有17處世界遺產的城市，許多人對它的印象停留在古色古香；但鮮少人知道，這座千年古城正透過永續發展，展現它既現代、又傳統的新風情。京都藉由補貼計畫與技術指導，鼓勵市民將傳統日式建築改造為低碳建築；推出永續食品市場，宣導選購環保、健康兼具的產品；建立共享自行車系統、使用太陽能與地熱等再生能源，減少碳排放；推動禁塑，並積極推廣具有地方特色的永續旅遊。透過產官學各界攜手合作，將古城轉型為永續城市。

從京都的例子上，我深刻感受在永續的道路上，沒有人是局外人。D-Link的未來，當然也與永續唇齒相依。未來，我將持續帶領團隊，以誠信正直的行為準則建立管理機制，降低營運風險，追求永續發展；並優化能資源使用效率，以永續的營運模式減少對於環境生態的衝擊；同時以多元、公平的政策與計畫，追求社會共融。在企業核心能力上，則希冀透過創新與研發能力，強化產業職能，滿足人類發展需求並與社會分享成果；同時運用產業職能與企業價值，追求影響力極大化，鞏固「全球智能網通設備」與「全方位網通解決方案」領導者地位，使之不墜。